Rebana Risk Canang Technologies

Setiap risiko ada pemilik, skor dan jejak.

Satu daftar. Satu kitaran. Satu Snapshot yang tidak berubah.

Rebana Risk ialah sistem pengurusan risiko institusi: daftar risiko setiap Jabatan dan Institusi, penilaian Inheren, Baki dan Sasaran atas matriks 5 × 5, kitaran pelaporan berfasa, KPI yang terdedah kepada risiko di luar risk appetite, serta ringkasan pengurusan dan laporan yang dibina daripada Snapshot kitaran yang telah ditutup.

RMO Penyelaras Jabatan Jawatankuasa Juruaudit
Matriks
5 × 5
Penilaian
3 skor
Laporan
PDF + Excel
Versi
1.0.0
Dashboard RMO: 23 risiko aktif, 10 di luar risk appetite, 0 naik tahap sejak kitaran lepas, 3 dieskalasi; peta haba 5 × 5 pada tab Baki dengan bilangan risiko setiap sel, dan senarai pergerakan Baki berbanding Fasa 2/2026.
Dashboard. Jawapan pertama untuk RMO pada pagi mesyuarat: berapa risiko aktif, berapa yang berada di luar risk appetite, dan berapa yang telah dieskalasi. Setiap sel matriks memaparkan bilangan risiko, sel bersempadan gelap ialah sel di luar risk appetite, dan tab Inheren · Baki · Sasaran menukar pandangan tanpa meninggalkan halaman. Lajur kanan menyenaraikan risiko yang bergerak sejak Fasa 2/2026.
Perjalanan satu risiko

Dari draf hingga laporan

Sistem mengikut kerja sebenar pejabat pengurusan risiko, bukan senarai modul. Setiap langkah di bawah ialah skrin yang ada dalam brochure ini.

Draf risiko

Penyelaras mencatat risiko

Tajuk, punca, peristiwa risiko dan akibat, kemudian klasifikasi: Tahap (Operasi, Strategik, Projek), kategori dan sumber risiko dikenal pasti.

Menunggu semakan

RMO menyemak

Risiko yang dihantar muncul di Tugasan sebagai Risiko menunggu semakan, bersama tindakan dan treatment yang menunggu kelulusan.

Aktif

Dinilai tiga kali

Skor Inheren, Baki dan Sasaran disimpan sebagai kebarangkalian × impak pada matriks yang berversi. Risiko di luar risk appetite ditandakan, dan boleh dieskalasi ke Institusi.

Kitaran dibuka

Jabatan menghantar penyata

Setiap Jabatan menyemak risikonya dan menghantar Penyata Jabatan sebelum tarikh akhir; RMO melihat yang diterima, belum dihantar dan lewat pada satu skrin.

Penyatuan

Penyata Institusi

Risiko strategik disemak sebagai Penyata Institusi. Bacaan KPI kitaran dipaparkan di sisi, sebagai rujukan sahaja — ia tidak mengubah skor.

Kitaran ditutup

Laporan dan ringkasan

Laporan PDF dan ringkasan pengurusan dibina daripada Snapshot kitaran: angka yang sama setiap kali dijana, walaupun risiko semasa telah berubah.

Daftar risiko

Satu risiko, satu halaman

Penilaian, pautan KPI dan keputusan eskalasi berada di tempat yang sama dengan tajuk risiko, supaya perbincangan mesyuarat tidak berpindah antara tiga fail.

Butiran RSK-2026-00004 Serangan perisian tebusan ke atas sistem pelajar: Aktif, Operasi, Dieskalasi; kad Inheren 20 Sangat Tinggi, Baki 15 Tinggi, Sasaran 6 Sederhana, dengan matriks 5 × 5 menandakan kedudukan I, B dan S.
Butiran risiko. RSK-2026-00004 menunjukkan jarak antara tiga skor: Inheren 20 (4 × 5), Baki 15 (3 × 5) dan Sasaran 6 (2 × 3). Kedua-dua skor pertama ditanda Di luar risk appetite; matriks di kanan meletakkan huruf I, B dan S pada sel masing-masing. Tindakan Nyahkan eskalasi dan Tutup risiko berada pada baris yang sama.
Daftar Risiko Jabatan bagi seorang Penyelaras: empat risiko Jabatan FSKM dan FSKM-JSK dengan status Menunggu semakan, Ditutup dan Draf.
Daftar Risiko Jabatan. Penyelaras hanya melihat Jabatan dalam skopnya: empat risiko, dalam status Draf, Menunggu semakan dan Ditutup. Skop datang daripada penugasan Jabatan, bukan daripada kebiasaan pengguna memilih penapis.
Daftar Risiko Institusi: tujuh risiko, empat strategik dan tiga dieskalasi, dengan Jabatan dan pemilik risiko.
Daftar Risiko Institusi. Empat risiko strategik dan tiga risiko operasi yang dieskalasi, satu senarai untuk Jawatankuasa. Setiap baris menamakan Jabatan dan pemilik risikonya.
Kitaran & tugasan

Siapa yang belum menghantar?

Dua skrin yang menggantikan kerja menjejak penyata melalui e-mel.

Kitaran Pelaporan Fasa 3/2026 Dibuka: senarai Penyata Jabatan, 3 daripada 10 diterima, dengan status Diterima, Dihantar, Belum dihantar dan Lewat; di kanan, bacaan KPI kitaran ini dengan peratus pencapaian.
Kitaran Pelaporan. Fasa 3/2026 dibuka dengan tarikh akhir 15/10/2026. Lajur kiri menyenaraikan sepuluh Jabatan: tiga diterima, yang lain dihantar, belum dihantar atau Lewat. Di kanan, bacaan KPI kitaran ini dengan peratus pencapaian — paparan sahaja, tidak mengubah skor.
Tugasan: Penyata Jabatan menunggu penerimaan (4), Tindakan menunggu pengesahan (1), Risiko menunggu semakan (2), Treatment menunggu kelulusan (2).
Tugasan. Satu peti masuk untuk RMO: empat penyata menunggu penerimaan (satu ditanda lewat), satu tindakan menunggu pengesahan, dua risiko menunggu semakan dan dua treatment menunggu kelulusan, setiap satu dengan Jabatan dan tarikh ia mula menunggu.
KPI

Risiko yang mengancam sasaran

Risiko dipautkan kepada KPI dan objektif strategik, jadi pengurusan atasan membaca risiko dalam bahasa pelan strategik.

KPI Berisiko: senarai KPI dengan Jabatan, sasaran 2026 dan risiko di luar risk appetite yang dipautkan.
KPI Berisiko. Setiap KPI disenaraikan dengan sasaran 2026 dan risiko di luar risk appetite yang dipautkan kepadanya, contohnya KPI-T1-01 kepada RSK-2026-00003. Baris yang tiada risiko sedemikian menunjukkan 0 daripada 1 risiko dipautkan.
Risiko mengikut Objektif: pokok Teras, Strategi dan KPI dengan bilangan risiko mengikut tahap pada setiap peringkat.
Risiko mengikut Objektif. Pokok Teras → Strategi → KPI, dengan pil warna bagi bilangan risiko mengikut tahap pada setiap peringkat. Teras mana yang paling terdedah dapat dibaca sebelum membuka satu pun risiko.
Laporan

Bukti yang boleh disemak

Ringkasan dan laporan tidak ditulis semula daripada data semasa. Ayat ringkasan merujuk fakta bernombor, dan laporan dibina daripada Snapshot.

Ringkasan Pengurusan Institusi Fasa 2/2026 versi 2 Dikeluarkan: ayat ringkasan dengan rujukan seperti F1 hingga F5 dan lajur Fakta (pek bukti) di kanan.
Ringkasan Pengurusan. Setiap ayat membawa rujukan seperti [F1] kepada lajur Fakta (pek bukti) di kanan, dan ulasan RMO dipaparkan berasingan daripada ayat berasaskan fakta. Versi 2 telah dikeluarkan; versi 1 kekal dalam sejarah sebagai Digantikan.
Laporan Risiko: pilih kitaran yang telah ditutup, skop dan bahasa, kemudian Laporan PDF atau Eksport daftar (Excel); draf PDF bertanda air untuk Jabatan.
Laporan Risiko. Kitaran yang telah ditutup, skop Institusi atau Jabatan, dan bahasa laporan; kemudian PDF atau Excel. Laporan dibina daripada Snapshot kitaran, jadi sama setiap kali dijana. Draf bertanda air untuk Jabatan tersedia sebelum penyata dihantar.
Tetapan

Institusi menentukan peraturannya

Matriks, kategori, kitaran dan struktur Jabatan ditetapkan oleh pentadbir risiko dalam sistem, bukan dalam kod.

Tetapan, bahagian Pengurusan risiko: Penugasan Jabatan, Matriks Risiko, Kategori Risiko, Projek, Pelan Strategik & KPI, Kitaran & Peringatan dan Import Excel.
Tetapan. Penugasan Jabatan menentukan siapa melihat daftar yang mana; Matriks Risiko menetapkan tahap setiap sel dan risk appetite; Kitaran & Peringatan menetapkan kekerapan kitaran dan tempoh peringatan.
Pelan Strategik & KPI: Pelan Strategik UKD 2026–2030 dengan Teras, Strategi dan jadual KPI bersama sasaran tahunan.
Pelan Strategik & KPI. Pelan aktif, Teras dan Strategi, dan KPI dengan sasaran bagi setiap tahun hingga 2030 — pangkalan yang dipautkan kepada risiko.
Import Excel: tiga langkah, Jabatan dan penugasan, Katalog KPI, dan Daftar risiko sedia ada, masing-masing dengan Muat turun template, Semak dan Sahkan import.
Import Excel. Tiga template tetap — Jabatan dan penugasan, katalog KPI, dan daftar risiko sedia ada — dengan langkah Semak sebelum Sahkan import. Dilakukan sekali, sebelum kitaran pertama.
Peranti mudah alih

Cukup untuk menyemak di tangan

Butiran risiko dan Tugasan disusun satu lajur pada telefon.

Butiran risiko pada telefon: tajuk, status dan tindakan di atas, diikuti kad Inheren, Baki dan Sasaran.
Butiran risiko. Tindakan dan tiga kad skor disusun menegak.
Tugasan pada telefon: kumpulan Penyata Jabatan menunggu penerimaan, Tindakan menunggu pengesahan, Risiko menunggu semakan.
Tugasan. Setiap kumpulan menjadi satu kad dengan Jabatan dan tarikh.
Demo

Lihat kitaran anda dalam Rebana Risk

Kami boleh menunjukkan sistem ini dengan struktur Jabatan dan KPI institusi anda, dan menyediakan import daftar risiko sedia ada daripada Excel.

Mohon demo

us@canang.com.my